1. Proyecto de Modernización Administrativa o Gestión de Procesamiento Digital de Datos. Que asumió la reorganización digital y física de todos los expedientes, descongestionó el Departamento Jurídico, agilizó en un 100% todos los procesos legales, identificó y sistematizó digitalmente, una parte extraordinaria de los inmuebles propiedad del Estado, en la geografía nacional. Puso en operación, el Sistema Laserfiche de gestión de documentos y expedientes, imágenes, gestión de contenidos empresariales workflow y formas de captura de software, que permiten conformar el sistema informático, para procesar digitalmente las solicitudes, con el objetivo de mejorar el servicio a los ciudadanos/clientes, cambiando el uso de una metodología donde se trabajaban los expedientes en papel, a otra donde se trabaja en un formato electrónico, por lo que en la institución los expedientes ya se localizan vía computador, con eficiencia y rapidez y lo más importante, nunca se pierden. 2. Restauración, Preservación e Informatización de los documentos dela Bóveda de Planos y Certificados de Títulos. La Lic. Nereida Lahit-Bignott, directora de CENACOD, institución que dirigió el proyecto, dijo: “podemos asegurar que en la historia de Bienes Nacionales, no se había ejecutado un trabajo de tal magnitud y trascendencia, consistente en la conservación de 12,775 certificados de títulos y 90,000 documentos, que incluye mensuras catastrales, planos catastrales, entre otros, ejecutándose actualmente”. 3. La Ventanilla Expresa, para dominicanas y dominicanos residentes en el extranjero. Creada para dar atención exclusiva, expresa, personalizada y continua, a los expedientes de las y los quisqueyanos residentes en el exterior, tanto para nuevas solicitudes, como para las ya existentes. 4. Renovación integral de la Dirección Legal de Bienes Nacionales. Lo que logró que la antigua Consultoría Jurídica de Bienes Nacionales, se convirtiera en una moderna Dirección Legal, contentiva de eficientes departamentos de: Titulación, Litigios, Contratos, División de Archivo de expedientes, División de Subastas. Esta dirección dotó de títulos de propiedad a cientos de familias dominicanas, que se benefician hoy en día de tener sus bienes jurídicamente establecidos. 5. Puesta en vigencia de una nueva estructura organizacional. Tras la necesidad inminente de instaurar una nueva estructura organizativa, ya que la vigente hasta la fecha, databa de Julio de 1996, sometió al Ministerio de Administración Pública (MAP), una propuesta de modificación de estructura organizacional, donde se hizo un levantamiento de información dentro de los procesos departamentales y del organigrama funcional de la institución, para adecuar y dar sentido a las exigencias de modernización y reforma planteadas por el Gobierno, con la finalidad de ir más enfocados a la misión, visión y valores. 6-Inauguración de la Oficina de Libre Acceso a la Información Pública y presentación de Portal web. 7-Creación y juramentación del Comité de Ética de Bienes Nacionales y elaboración del Código y Reglamento de Ética de Bienes Nacionales. 8-Trabajo sin precedentes en la Dirección Técnica y sus dependencias ,con los que se logró una Proyección histórica de expedientes trabajados como:44,798 expedientes concluidos, 5,062 levantamientos e informes técnicos de soporte a la Consultoría Jurídica de la institución y 845 inspecciones de soporte especialmente al área de Litigios en búsqueda de resolución alternativa de conflictos entre otros. Destaca singularmente,  la organización, estructuración y levantamiento real de las siguientes áreas: Proyecto José Contreras, Proyecto Yapur Dumit- Santiago, ProyectoLas Carreras-Santiago, Proyecto Los Tres Ojos, Proyecto Los Tres Brazos,Proyecto Pedro Henríquez Ureña, Proyecto Los Mameyes, Proyecto El Pensador, Proyecto Villa Duarte, Proyecto Avenida México, Proyecto LaYuca y Proyecto El Almirante. 9-Proceso de Licitación Pública BN/CONCLA 01-2011, de bienes incautados. 10-Resultados positivos en el Departamento de Recursos Humanos, que conllevó:
  • La Reorganización del archivo de expedientes de empleados y complementación de los mismos para finiquitarlos.
  • Inicio de una moderna política institucional sobre incentivo por desempeño excelente, reconocido por el Ministerio de Administración Pública.
  • Implementación de un interactivo y efectivo programa de adiestramiento al personal, en las más diversas áreas del quehacer laboral.
  • Incorporación de 304 empleados a la Carrera Administrativa.
  • Pago del Bono de Desempeño 2009, 2010 y 2011, a empleados de Carrera Administrativa.
  • Formación de la Asociación de Empleados de Bienes Nacionales.
  • Y pago del bono escolar 2012.
11-Digitalización del formulario de compra de inmuebles propiedad del Estado Dominicano. 12-Titulación histórica en el casco urbano de la provincia de Samaná. 13-Máxima organización en los archivos de la institución, con lo se consiguió computarizar en lenguaje Excel, todos los títulos de propiedad que antiguamente estaban en cajas y fólderes, así como, identificar cada expediente del Departamento de Bóveda y elaborar un inventario actualizado de todos los documentos de la Institución, completando así, expedientes que en algunos casos constaban de una sola hoja e imposibilitaban su tramitación. 14-Amplio programa de comunicación inter y extra- institucional, Con información puntual al usuario, sobre los diferentes procesos Técnicos y Jurídico-Legales ante Bienes Nacionales y comunicación fluida a los medios de comunicación del país y del exterior, sobre todos los proyectos y propuestas ciudadanas implementadas por la Dirección General. bn 2 Su trabajo incesante y coherente, lo ha convertido en el único Director que ha tenido Bienes Nacionales, que logró permanecer en el cargo por un espacio de 5 años y 2 meses.